36項(xiàng)重點(diǎn)工作助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2021-03-18 03:03:40 作者：包頭熱力
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的開局之年。集團(tuán)公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和包頭市委十二屆十三次全會(huì)精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，始終貫徹落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極融入我市改革發(fā)展大局，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)精細(xì)化管理為抓手，樹立問題意識(shí)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以管理促發(fā)展、向管理要效益，有效推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團(tuán)等工作取得新成績，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升生產(chǎn)精細(xì)化管理水平
1.強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，促進(jìn)熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；繼續(xù)加強(qiáng)熱網(wǎng)精細(xì)化調(diào)節(jié)，做到因站施策、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，對(duì)部分二次網(wǎng)實(shí)施改造，進(jìn)一步提升生產(chǎn)精細(xì)化調(diào)節(jié)水平，不斷提高用戶供熱質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)考核管理，實(shí)現(xiàn)年度熱指標(biāo)95kJ/m2·h以下（采暖期室外平均氣溫-2℃），失水指標(biāo)0.078t/萬m2·h。
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備運(yùn)行良好狀態(tài)，強(qiáng)化年度電、鹽、藥等單耗指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)電單耗指標(biāo)控制在3.3KWh/萬m2·h，鹽、藥指標(biāo)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。加大水質(zhì)管理力度，保證熱網(wǎng)水質(zhì)。
3.加強(qiáng)熱源協(xié)調(diào)與熱網(wǎng)調(diào)度管理，做好局部熱源故障的應(yīng)急保障與調(diào)整切換，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)智能熱網(wǎng)建設(shè)，對(duì)已安裝用戶終端調(diào)控裝置的二次網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)，逐步減小失調(diào)度，保證用戶供熱效果。
二、抓好集團(tuán)公司重要經(jīng)營指標(biāo)及發(fā)展任務(wù)落實(shí)
4.堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極做好新增用戶入網(wǎng)、一次網(wǎng)、熱力站建設(shè)及面積核查等工作，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)新增供熱面積40萬平方米，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到6.56億元，集團(tuán)公司國有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)達(dá)到年度目標(biāo)要求。
5.持續(xù)加大“兩金壓控”工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)收賬款確權(quán)和清收工作，加大考核力度，督促各單位、部門及時(shí)回收區(qū)級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)、熱費(fèi)、小鍋爐入網(wǎng)市區(qū)兩級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼及轉(zhuǎn)供熱費(fèi)，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)需要。做好庫存物資的清理、利用和處置工作，盤活存量資產(chǎn)。
6.堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，加強(qiáng)用戶服務(wù)管理，將第三級(jí)服務(wù)體系納入客服管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)用戶全流程監(jiān)管；拓寬用戶反映問題和信息傳播渠道，完善微信公眾號(hào)線上智能應(yīng)答服務(wù)，開通集團(tuán)公司官網(wǎng)線上報(bào)修、投訴功能，與客服管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)辦件統(tǒng)一管理；深化“1234服務(wù)工程”，實(shí)現(xiàn)“訪民問暖”工作常態(tài)化，建立不熱用戶臺(tái)賬，按照辦結(jié)銷號(hào)制度，采取有效措施解決不熱問題，確保完成全年（采暖期）用戶室溫合格率98%以上、供熱設(shè)施搶修響應(yīng)及時(shí)率100%、社會(huì)滿意度87%以上的工作目標(biāo)。
7.按照包頭市優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)文件精神，修訂公司新用戶入網(wǎng)流程，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)受理新增業(yè)務(wù)，縮減審批環(huán)節(jié)、時(shí)限，制定考核辦法，提高各部門協(xié)調(diào)配合程度，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
8.完成華益公司增資合作項(xiàng)目。
9.圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理目標(biāo)，開展有針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，助力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，筑牢集團(tuán)公司安全防控防線
10.抓好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控常態(tài)化工作部署，繼續(xù)堅(jiān)持“抓疫情防控”與“保安全生產(chǎn)”并重的工作方針，壓實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全力維護(hù)廣大職工生命安全，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)防“重疫情、輕安全”的傾向，抓好維護(hù)檢修、應(yīng)急搶修等過程中的安全管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保障供熱安全平穩(wěn)，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
11.按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好過程管控。抓好隱患排查治理，積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估。
加強(qiáng)班站現(xiàn)場安全管理，落實(shí)工藝嚴(yán)防、設(shè)備嚴(yán)控、人員嚴(yán)管和過程嚴(yán)治，形成風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理的“全員、全方位、全過程”一體化閉環(huán)管理，完成集團(tuán)內(nèi)部《危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范的指導(dǎo)手冊(cè)》，建立適合公司安全生產(chǎn)的雙重預(yù)防機(jī)制。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，提高安全管理水平，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
12.按照國家網(wǎng)絡(luò)安全法的規(guī)定和包頭市公安局網(wǎng)絡(luò)安全工作要求，首次對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)做國家等級(jí)評(píng)定，建強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)防護(hù)體系，使集團(tuán)公司從硬件和軟件上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)達(dá)到國家三級(jí)水平，自控、網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)達(dá)到國家二級(jí)水平。
四、嚴(yán)把檢修、搶修、技改、改造等項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，保障供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行
13.加強(qiáng)對(duì)二次網(wǎng)維修項(xiàng)目的過程管控、施工管理，重點(diǎn)針對(duì)不熱用戶及存在安全隱患的二次網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)維修。
14.配合移交單位完成“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造審計(jì)、清算等后續(xù)工作；組織實(shí)施電三建職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”供熱維修改造；積極爭取將供熱維修改造列入老舊小區(qū)改造范圍，配合政府完成老舊小區(qū)供熱改造項(xiàng)目。
15.加強(qiáng)大修、日常檢修維護(hù)、搶修、安全隱患整改等項(xiàng)目的過程管控、施工安全管理以及工程結(jié)算工作，嚴(yán)把各項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，保障供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行。
16.實(shí)施新裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、熱力站自控網(wǎng)及線路改造、設(shè)備安裝等22項(xiàng)檢修項(xiàng)目。
17.組織實(shí)施阿東廠一期鍋爐房改造項(xiàng)目。
18.組織做好芬蘭機(jī)組改造、自管站（轉(zhuǎn)供站）、直管站等10項(xiàng)專項(xiàng)技改項(xiàng)目。
五、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
19.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)過程管控，按月統(tǒng)籌安排資金預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比，不斷改進(jìn)預(yù)算管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
20.全面更新、完善用戶基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理、探索智能用戶回訪等工作提供基礎(chǔ)。2021年各基層單位更新、完善用戶基礎(chǔ)信息臺(tái)賬量占轄區(qū)用戶總數(shù)的35%。對(duì)轄區(qū)二次管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，建立二次網(wǎng)信息臺(tái)賬，（包括如搶修影像資料、電子臺(tái)賬、手工臺(tái)賬），以二次網(wǎng)管理臺(tái)賬作為參考依據(jù)評(píng)估管網(wǎng)情況，確定改造計(jì)劃。2021年建設(shè)二次管網(wǎng)基礎(chǔ)信息臺(tái)賬量占轄區(qū)面積總數(shù)的80%。
21.加強(qiáng)供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的全面摸排，對(duì)一次網(wǎng)、電力外網(wǎng)、給水外網(wǎng)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，繪制成冊(cè)，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
22.按照集團(tuán)公司的單位、部門設(shè)置及主要工作任務(wù)，全面梳理各崗位工作職責(zé)。
23.全面梳理集團(tuán)公司各項(xiàng)制度、規(guī)程和部門職責(zé)，建立完善制度管理工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)公司建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。
24.按照自治區(qū)及國資委下發(fā)的《工資總額管理辦法》，完善薪酬管理機(jī)制，完成2021年度工資總額預(yù)算上報(bào)及集團(tuán)公司工資總額管理工作，做好職工工資調(diào)整及分配發(fā)放。結(jié)合國資委批準(zhǔn)的工資總額，完善公司勞動(dòng)用工及薪酬分配方案。制定完善一般管理人員考核辦法，加強(qiáng)2021年管理人員考核。
25.進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，加強(qiáng)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作考核，將綠源公司納入到集團(tuán)公司考核范圍，制定符合子公司實(shí)際的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、制度建設(shè)、黨建群團(tuán)等考核目標(biāo)，更好促進(jìn)子公司健康發(fā)展，推動(dòng)目標(biāo)績效考核工作水平不斷提升。
26.梳理集團(tuán)內(nèi)部信息流，整理并初步建立信息體系架構(gòu)，打通信息壁壘，促進(jìn)信息對(duì)稱，數(shù)據(jù)共享。
27.完善物資儲(chǔ)備管理機(jī)制。健全物資儲(chǔ)備管理指標(biāo)體系，推行月分析，季通報(bào)，年總結(jié)，對(duì)需求和耗用進(jìn)行比較分析，查找積壓存貨的原因；利用加強(qiáng)與相關(guān)部門的工作對(duì)接、考核管理等方式方法，促進(jìn)庫存物資消化；梳理長期閑置物資并有效處置，提高資金周轉(zhuǎn)率，不斷提高企業(yè)物資管理水平。
28.加強(qiáng)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，落實(shí)企業(yè)重要決策、合同、制度法律審核；持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)采購行為，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
六、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化深度融合，凝聚企業(yè)發(fā)展合力
29.堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央、自治區(qū)黨委、包頭市委、市國資委黨委相關(guān)會(huì)議精神作為首要政治任務(wù)，圍繞“學(xué)懂弄通做實(shí)”要求，通過“學(xué)習(xí)講堂”引領(lǐng)學(xué)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”常態(tài)學(xué)、“第一議題”跟進(jìn)學(xué)、黨委理論中心組和“三會(huì)一課”深入學(xué)、“4833”理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制系統(tǒng)學(xué)，多措并舉推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及黨中央和上級(jí)黨組織決策部署入腦入心、落實(shí)落地，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，鍛造過硬的理論素養(yǎng)和政治本色。
30.組織完成集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)。
31.組織開展慶祝建黨100周年集團(tuán)公司情景黨課展演，開展系列主題宣講教育活動(dòng)以及黨史講座、報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。
32.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展黨建工作”的部署要求，打造集團(tuán)公司“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，滿足集團(tuán)公司各級(jí)黨組織對(duì)黨建管理和黨員教育的信息化需求。依托黨建共建單位中國銀行“復(fù)興壹號(hào)”黨建平臺(tái)，打造集黨組織管理、黨員教育管理、黨組織生活管理、黨費(fèi)管理、文化建設(shè)為一體的“智慧黨建”工作體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨建工作從線下向線上轉(zhuǎn)移，不斷提升公司黨建工作的質(zhì)量與效率。
33.加強(qiáng)政治監(jiān)督，做好對(duì)同級(jí)黨委及下級(jí)黨組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央重大方針政策的監(jiān)督，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，加強(qiáng)黨委換屆風(fēng)氣監(jiān)督；加強(qiáng)廉政警示教育，進(jìn)一步提升黨員干部遵規(guī)守矩的自覺性；持續(xù)緊盯“四風(fēng)”問題，防止反彈，明察暗訪，提高各單位、部門對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的認(rèn)識(shí)，提高廉潔自律意識(shí)；組織開展對(duì)安全管理、疫情防控、招投標(biāo)、廢舊物資處置、干部選撥任用、公車使用等工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)堵塞管理漏洞；梳理、修訂和補(bǔ)充完善紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)。
34.按照全市文明城市創(chuàng)建整改提升行動(dòng)要求，抓好好相關(guān)工作的落實(shí)。完成全市文明城市創(chuàng)建整改提升責(zé)任范圍內(nèi)營業(yè)窗口公示內(nèi)容更換等所有內(nèi)容，牽頭組織完成住人站整改工作，按照集團(tuán)公司文明城市創(chuàng)建整改提升方案，繼續(xù)做好工作作風(fēng)、規(guī)范文明行為等方面內(nèi)容，不斷提高集團(tuán)公司精神文明建設(shè)水平。
35.加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，新建集團(tuán)公司官網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)官網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)行管理，豐富官網(wǎng)各板塊內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳、用戶業(yè)務(wù)辦理、查詢、報(bào)修、投訴、報(bào)裝等多種功能。
36.大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，組織完成集團(tuán)公司首屆員工服務(wù)技能大賽；慶祝建黨100周年勞模事跡報(bào)告會(huì)；開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”班組勞動(dòng)競賽。
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