包頭熱力集團阿東熱源廠黨總支黨建業(yè)務(wù)雙融合 引領(lǐng)推動促發(fā)展
發(fā)布時間：2021-12-07 15:18:45 作者：包頭熱力
包頭市熱力（集團）有限責(zé)任公司阿東熱源廠黨總支成立于2019年8月，下設(shè)3個黨支部。兩年多來，在集團公司黨委的大力支持下，按照市國資委黨委“黨建工作推進年”“黨建工作提質(zhì)增效年”“黨建工作創(chuàng)新拓展年”安排部署，緊密結(jié)合本單位中心工作，大膽探索實踐新模式下黨建工作新途徑，不斷創(chuàng)新工作思路和舉措，充分發(fā)揮黨總支引領(lǐng)帶動、黨支部示范聯(lián)動作用，以“四強四優(yōu)”和“最強黨支部”創(chuàng)建為抓手，不斷加強“三基建設(shè)”，在“融”上做文章，在“抓”上想辦法，在“提”上動腦筋，深入推進黨建工作與中心工作的深度融合，開創(chuàng)了黨建與業(yè)務(wù)雙向發(fā)力、同頻共振，相互促進提高的良好局面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——明確思路“三點切入”抓融合
阿東廠黨總支在“44457”工作目標(biāo)指導(dǎo)下，積極探索融入中心工作的三個切入點。一是黨組織融入中心工作。黨總支明確政治核心地位，把黨建工作與中心工作有機融合在一起。通過“黨政聯(lián)席會議”、總支委員會等形式，落實“三重一大”事項集體決策制度，將黨組織的前置研究和把關(guān)程序充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營、績效考核、人才培養(yǎng)等決策過程中，有效發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實重要作用。二是黨建服務(wù)中心工作。黨總支依托“一支部一特色”“黨員片區(qū)責(zé)任制”等黨建品牌創(chuàng)建活動，讓基層黨支部在生產(chǎn)、運行、搶修、技改、服務(wù)等急難險重工作中發(fā)揮作用，突顯黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三是配合協(xié)調(diào)中心工作。通過加強對班站黨員、職工管理、考評和幫扶，達到凝心聚力、推動發(fā)展的目標(biāo)，充分體現(xiàn)黨建在各項管理工作中的地位和作用。
——知行合一“五抓五促”保落實
一是抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促工作落實。阿東廠黨總支嚴格履行主體責(zé)任，選優(yōu)配強黨總支、各支部支委班子成員，形成了一級抓一級，黨政工團齊抓共管的工作格局。突出黨支部和支部書記的“主心骨”作用，為各工段、熱力站開展工作提供了有力支持。在黨總支開展的“支部書記下基層”工作中，支部書記積極參與到各工段、熱力站的具體工作中，協(xié)助各工段、班站完成保障安全供熱、訪民問暖服務(wù)、攻克技術(shù)難關(guān)、配備生活用品等工作19項，得到了基層一線班組的認可。
二是抓理論學(xué)習(xí)，促思想建設(shè)。“思想是行動的先導(dǎo)，觀念決定思路，思路決定方向”。黨總支把思想建設(shè)放在更加重要的位置，以中心組帶頭學(xué)、支部班站集中學(xué)、黨員干部自主學(xué)為抓手，多措并舉建立理論學(xué)習(xí)長效機制，通過建立“5個+”，即“黨建+業(yè)務(wù)、黨員+職工、線上+線下、學(xué)習(xí)+測試、理論+實踐”學(xué)習(xí)機制，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，有效調(diào)動廣大黨員職工的學(xué)習(xí)積極性，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)通弄懂上下功夫，不斷提升了黨員職工政治理論水平。
各支部利用“三會一課”“學(xué)習(xí)強國”“第一議題”“微支部”等形式，加強學(xué)習(xí)教育，特別是在黨史學(xué)習(xí)教育期間共組織各工段、熱力站黨員職工開展“鑄牢中華民族共同體意識”“習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議講話”等政治學(xué)習(xí)10余次。各支部累計開展“三會一課”及“主題黨日”30余次，組織“專題研討”12次，形成了常態(tài)化、制度化的學(xué)習(xí)教育機制。
三是抓精細化管理，促效益提升。黨總支建立推行了黨建和生產(chǎn)服務(wù)雙考核制度，實現(xiàn)了“雙促雙提升”的目標(biāo)。從黨建工作、安全生產(chǎn)、人員設(shè)備、節(jié)能降耗、服務(wù)用戶等方面，進一步細化考核方案及考核辦法，修改完善阿東廠《責(zé)任目標(biāo)考核細則》15項，梳理完善工作流程3項。黨總支組織管理人員，每月深入基層對班站建設(shè)、職工管理、能耗指標(biāo)、用戶服務(wù)等項目進行考核，將考核結(jié)果進行公示，對存在問題的班站跟蹤整改。隨著各部門工作流程不斷優(yōu)化，阿東廠各項能耗指標(biāo)得到有效控制，職工服務(wù)用戶能力明顯增強，整體管理水平得到全面提升。
四是抓隊伍建設(shè)，促職能到位。黨總支狠抓基層黨組織及黨員隊伍建設(shè)，不斷增強黨總支凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“四強四優(yōu)”“最強黨支部”創(chuàng)建等活動為載體，狠抓支部建設(shè)，通過年終支部書記述職述廉，對各支部進行考核評比。各支部依托“一名黨員一面旗”“黨員片區(qū)責(zé)任制”等載體，將黨員日常積分管理作為黨員評星定級、“兩優(yōu)一先”評比的重要參考依據(jù)，真正發(fā)揮日常管理的重要作用，黨員隊伍素質(zhì)得到明顯提升，黨員服務(wù)中心工作的能力和主動性普遍增強。
五是抓廉政建設(shè)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴格落實黨總支及各黨支部主體責(zé)任，層層壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。建立健全廉勤監(jiān)督小組工作機制，梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容，對本單位物資采購、公車管理、服務(wù)用戶、評選先進、獎金分配、考核評比等工作進行監(jiān)督檢查，強化過程監(jiān)管和接管監(jiān)督，促進了各項工作的落實和取得實效，為完成各項目標(biāo)任務(wù)提供了堅強的政治紀律和作風(fēng)保障。
——措施得力“互融互促”顯成效
阿東廠黨總支通過“三點切入”“五抓五促”，進一步強化了抓發(fā)展必須抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好勢頭，黨建工作充分融入生產(chǎn)、運行、技改、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，有效地解決了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，讓黨建工作和業(yè)務(wù)工作在融入中找到“交匯點”，在融合中迸發(fā)“著力點”，為集團公司創(chuàng)新基層黨建工作做出了示范。
一是加強“三基建設(shè)”，黨建工作質(zhì)量明顯提升。各黨支部科學(xué)合理劃分黨小組，形成由黨總支抓支部、黨支部抓黨小組，黨小組抓黨員、黨員帶職工群眾的“三抓一帶”管理模式。進一步規(guī)范了黨員教育管理，確保了黨組織生活能夠生動有效地開展，同時提升了支部和黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
二是各黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。第一黨支部打造的“黨情暖萬家”服務(wù)品牌，以“黨員積分制管理”為抓手，從熱源保障、制水補水、電氣輸配檢修、管網(wǎng)運行、服務(wù)用戶等多角度，為生產(chǎn)、運行、服務(wù)提供有力支撐。支部中的黨員技術(shù)骨干先后完成“加藥攪拌罐”“雙區(qū)域補水改造”“超壓報警器”等小發(fā)明，破解生產(chǎn)難題11項。第二黨支部充分發(fā)揮服務(wù)人才多的優(yōu)勢，通過實施黨員1+1+N的模式，建立“黨員片區(qū)責(zé)任制”，對接社區(qū)網(wǎng)格群，確保每名黨員為轄區(qū)內(nèi)100-200名用戶提供精準服務(wù)，使聯(lián)系服務(wù)用戶工作走向制度化、常態(tài)化。在今年的黨史學(xué)習(xí)教育中，黨總支將上一采暖期37戶不熱用戶列入“我為群眾辦實事”活動項目清單，第一、第二黨支部打破支部界限，將37戶不熱用戶進行重新整合，發(fā)動黨員深入不熱用戶現(xiàn)場進行排查。通過不懈努力切實解決了用戶不熱問題。第一黨支部獲得包頭市“最強黨支部”榮譽稱號，第二黨支部獲得市國資委系統(tǒng)“最強黨支部”榮譽稱號。各支部先后涌現(xiàn)出“自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)員”白永勝、“自治區(qū)崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”杜雪梅等先進人物。
來源：阿東熱源廠
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